Fallstudie: Weltweit tätiger Möbelhändler & QualiBooth

Schaffung eines inklusiven digitalen Erlebnisses in großem Maßstab

Datum: Februar 2025

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Ein modernes Wohnzimmer mit einem Sofa, Holzmöbeln, Zimmerpflanzen und gerahmten Wandbildern.

Wie ein weltweit tätiger Möbelhändler die Barrierefreiheit in 54 Märkten verbesserte, Probleme um mehr als die Hälfte reduzierte und die Einhaltung von Vorschriften zu einer gemeinsamen Verantwortung von Hunderten von Teams machte.

54

beobachtete Märkte

207

aktive Nutzer

250+

geschulte Produktteams

7 Monate

bis zur vollständigen Einführung

Überblick

Eine der größten Möbelhandelsmarken, bekannt für ihr Engagement in den Bereichen Design, Innovation und Barrierefreiheit – sowohl in ihren Ladengeschäften als auch im Online-Bereich. Mit einem weltweiten Umsatz von 44,6 Milliarden Euro im Geschäftsjahr 2025 und über 222.000 Mitarbeitern weltweit hat diese Marke Maßstäbe für einen inklusiven und kundenorientierten Einzelhandel gesetzt. 

Als die Marke sich zum Ziel setzte, die digitale Barrierefreiheit auf ihren globalen Plattformen zu verbessern, benötigte sie eine skalierbare, datengesteuerte Lösung, die ihre ehrgeizigen Inklusionsziele unterstützen und Hunderte von Teams weltweit befähigen konnte.

Im Rahmen eines globalen Ausschreibungsverfahrens wählte das Unternehmen QualiBooth als seinen langfristigen Partner für digitale Barrierefreiheit aus. Gemeinsam haben wir eines der fortschrittlichsten Barrierefreiheitsprogramme in der Einzelhandelsbranche aufgebaut – dabei haben wir Compliance, Usability und Design mit den Kernwerten der Marke, Gleichberechtigung und Inklusion, in Einklang gebracht.

Die Herausforderung

Das Möbelhandelsunternehmen erkannte, dass digitale Barrierefreiheit nicht nur eine gesetzliche Anforderung war, sondern ein entscheidender Faktor für ein besseres Kundenerlebnis und eine größere Reichweite.

Zu Beginn des Projekts erzielten viele seiner digitalen Angebote bei Barrierefreiheits-Kennzahlen Werte zwischen 60 und 70, was die Notwendigkeit eines strukturierten, skalierbaren Verbesserungsplans deutlich machte.

Zu den wichtigsten Zielen gehörten:

  • Verbesserung der Barrierefreiheitswerte an 54 Standorten in der Region
  • Gewährleistung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften in verschiedenen Märkten
  • Interne Teams befähigen, Verantwortung für die Barrierefreiheit zu übernehmen
  • Unterstützung der Initiative des Unternehmens zur digitalen Barrierefreiheit, die darauf abzielt, die Sichtbarkeit in Suchmaschinen, die Konversionsraten und den Markenwert durch Inklusion zu verbessern

Umsetzung

Die Einführung erfolgte im Rahmen einer funktionsübergreifenden Initiative, an der der Inclusive Design Integration Manager, der leitende Softwareentwickler, der Engineering Manager, Spezialisten für digitale Barrierefreiheit sowie Barrierefreiheitsingenieure beteiligt waren – alle arbeiteten eng mit den Teams für Kundenerfolg und technischen Support von QualiBooth zusammen. Die Umsetzung erfolgte nach einer schrittweisen Strategie:

1 – Pilot

Zunächst wird das System in Märkten mit geringerem Verkehrsaufkommen eingeführt, um die Leistung zu bewerten und die Prozesse zu optimieren, bevor es flächendeckend eingeführt wird.

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2 – Skalierte Einführung

Expansion in größere Märkte, darunter die USA und Deutschland, nach erfolgreicher Validierung.

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3 – Schulung und Befähigung

Phase 1: Schulung des Kernteams und Live-Sitzungen zu PEDEX (Product, Engineering, Data, Experience Design) – mit 100 bis 1000 Teilnehmern aus über 250 Produktteams.

Phase 2: Workshops auf Länderebene mit Schwerpunkt auf der Auswertung von Berichten und der Lösung von Problemen.

Phase 3: On-Demand-E-Learning-Module, die über interne Plattformen bereitgestellt werden.

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Dank dieser gemeinsamen Anstrengungen nutzen mittlerweile 207 aktive Nutzer im gesamten Unternehmen regelmäßig QualiBooth, um die Barrierefreiheit zu überwachen und zu verbessern.

Messbare Ergebnisse erzielen

Über einen Zeitraum von sieben Monaten erzielte das Möbelhandelsunternehmen in allen 54 untersuchten Regionen bemerkenswerte Fortschritte und stellte in jeder einzelnen Region eine durchgängige Barrierefreiheit sicher.

Die Barrierefreiheitswerte stiegen deutlich an, während die Anzahl der Barrierefreiheitsprobleme in den meisten Märkten um mehr als die Hälfte reduziert wurde:

Ergebnisse der KPI-Zugänglichkeit
Markt Punktzahl Themen Reduzierung
Schweiz 84→99 63.414 → 28.515 −55%
Schweden 85→99 46.300 → 27.777 −40%
Portugal 85→99 46.743 → 32.533 30%
Niederlande 81→99 50.969 → 32.533 36%
Irland 84→99 47.281 → 28.006 41%
Finnland 85→99 46.848 → 17.619 62%

Durch kontinuierliche Überwachung und Verbesserungszyklen hat das Unternehmen Barrierefreiheit zu einem festen Bestandteil seiner Entwicklungskultur gemacht – und nicht nur zu einem Punkt auf der Checkliste zur Einhaltung von Vorschriften.

Moderne Küche mit Möbeln aus hellem Holz, weißen Schränken und einer Kücheninsel mit Hockern.Raster mit Wohnaccessoires und Küchenartikeln, die in einer Online-Shopping-Oberfläche präsentiert werden.Produktseite für einen Barhocker mit Produktbildern, Preis, Bewertungen und Kaufoptionen.

*Von KI generierte Bilder zu Illustrationszwecken

Innovation durch Zusammenarbeit

Der Ansatz des Unternehmens in Sachen Barrierefreiheit gehört zu den fortschrittlichsten in unserem Kundenportfolio. Gemeinsam haben wir Folgendes geschaffen:

hub

API-Integration

Die QualiBooth-APIs sind direkt mit den internen Analysesystemen verbunden, um eine Datensynchronisation in Echtzeit zu gewährleisten.

analytics

Individuelle Probenahme

10 %ige Stichprobe des Marktverkehrs für eine effiziente flächendeckende Erfassung aller Immobilien.

rule

Hybride Prüfungen

Automatisierte Überwachung in Kombination mit einer manuellen Überprüfung durch interne Teams für Barrierefreiheit und Qualitätssicherung, um höchste Präzision zu gewährleisten.

handshake

Gemeinsam entwickelte Funktionen

Gemeinsame Workshops mit Barrierefreiheits-Ingenieuren, um neue Funktionen für eine verbesserte Nachverfolgung und Datentransparenz zu erörtern.

Ihre Werte leben

Die Barrierefreiheit im Unternehmen basiert auf den Werten Gleichheit, Einfachheit und Zusammenhalt. Wie in einer internen Schulung festgestellt wurde:

„Es geht darum, unsere Werte zu leben – und darum, mehr unserer zahlreichen Kunden und Kollegen zu erreichen.“

Diese Philosophie hat jede Phase des Programms geprägt – damit Barrierefreiheit nicht nur eine Nebeninitiative bleibt, sondern eine gemeinsame Verantwortung aller Teams ist.

Ergebnisse auf einen Blick

Ergebnisse der KPI-Zugänglichkeit
Wichtige Kennzahl Auswirkungen
Beobachtete Regionen weltweit 54
Aktive Nutzer 207
Durchschnittliche Punktzahlsteigerung +20 bis 30 Punkte
Probleme bei der Barrierefreiheit wurden verringert 40–60 % in den wichtigsten Märkten
Ausgebildete Teams Über 250 Produktteams
Teilnahme an Schulungen 100 bis 1000 Teilnehmer

Dies zeigt, was möglich ist, wenn Barrierefreiheit als zentraler Wert betrachtet wird – und nicht nur als Ziel zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
Durch die Kombination von Automatisierung, Analysen und menschlicher Expertise hat der weltweit tätige Möbelhändler messbare und nachhaltige Fortschritte bei der Schaffung eines digitalen Erlebnisses erzielt, das weltweit wirklich für alle Menschen zugänglich ist.

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Ergebnisse der KPI-Zugänglichkeit
Metrisch Ergebnisse
Barrierefreiheitsbewertung Innerhalb von 4 Monaten von 74 auf 95 gestiegen
Gesamtproblematik der Barrierefreiheit Von 72.052 auf 18.497 reduziert
Benutzer auf der Plattform 3 aktive Benutzer
Teammitglieder geschult 1
Implementierungstyp 100 % Selbstbedienung
Engagement-Wachstum Auf einen höherwertigen Tarif umgestellt